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全时便利店全面败退,疫情该背锅吗? | 风眼前

出品 《风眼》深度报道组 凤凰网科技 凤凰新闻客户端

作者 郑媛 薛星星 编辑 于浩

全时——“最像 7-11 的本土便利店”,迎来了不怎么漂亮的结局。

5 月 11 日上午,全时便利店发书记知函,称将关闭北京区域所有门店。蓝本的 300 多家北京全时门店在 5 月 20 日之后将整个关店,闭店前大年夜部分商品以 6-7 折出售。

凤凰网科技 (微信搜:iFeng科技) 获悉,上周,全时北京区域经理们被调集起来召开视频会议。会上,他们被见告了 5 月 20 号闭店的消息。“太忽然了”,全时北京一位区域经理说,4月尾,他还在同伙圈转发“全时造物节”的活动。

昨日下昼,有消息称,全时便利店已看护几大年夜供应商停息供货,对付此前相助还未到货款结算期的供应商,全时尚未结算货款。跟着声明的发出,曾是北京数量最多的全时便利店,用一纸见告函,宣告了在主疆场的周全败退。

疫情影响?资金链断裂?

5 月 11 日上午,全时便利店发出看护布告称,北京区域所有门店将于 2020 年 5 月 20 日 24 点 0 分经营进行调剂。看护布告同时见告,持有有效期内储值卡的客户可在 2020 年 5 月 21 日之前到全时直营门店破费应用,或按照购买时折扣解决退款营业。

这次关店是继在天津大年夜规模关店后的又一次集体撤出,一家北京门店的事情职员向媒体走漏:“因为母公司资金链断裂,京津区域内所有全时门店将整个撤店。”然则,在宣布数小时后,这条“看护布告”又被删除了。

就在上个月, 全时便利店还向媒体走漏,旗下的全国 500 多家门店数量还会“稳步上升”,并明确将在 2020 年四时度考试测验前置仓新营业模式,发力线上电商营业、环抱“人货场”深耕后台供应链等。

守旧扩大、进军线上的策略,不到一个月光阴就极速刹车,不禁引人狐疑是否是由于资金链呈现严重问题。2019 年 2 月,全时由于母公司复华控股的 P2P 暴雷而陷入资金链断裂的闭店潮,不少门店陷入缺货、闭店危急。一年后的重整旗鼓,一纸“停业见告函”却宣告了周全败退。

不足为奇,在 2018 年发布停业的邻家便利店也曾发函宣告停业,停业缘故原由是公司资金发声问题,公司账户内无可布置资金。

针对资金链断裂的预测,5 月 11 日正午全时相关认真人回应《新京报》称,“不是资金链断裂,而是由于疫情影响严重,进行了计谋调剂,便利店这块营业先紧缩,停业之后会有其他相助。”

今年 1 季度,中国连锁经营协会曾专门就疫情对便利店的影响做了一番查询造访。得出的结论是,影响确凿存在,但并没有旅游、餐饮等行业那么大年夜。

“便利店和超市一样,供给了生活物资类的快速破费品”,中国连锁经营协会副秘书长王洪涛说,破费者对这类物资的需求始终存在,是以影响较小。但对付那些开设在写字楼、旅游景点的便利店来说,因为无法复工,影响会加倍严重。

从起色到危急

作为北京、天津、成都地区全时便利店的收购方,山海蓝图蓝本是全时低谷时的起色。

全时便利店创立于 2011 年,曾是为复华控股旗下公司,复华控股成立于 2013 年,营业涵盖地产、金融、投资、文化、旅游、康健、酒店、商业等领域。

从 2011 年开始,聚焦于北京市场的全时便利店,几年内快速实现了跑马圈地。之后,全时以北京为根据点开始在全国进行扩大。2015 年,全时喊出“百城百万”计划,到 2018 年 7 月,全时全国门店总数靠近 800 家,此中跨越 400 家位于北京。

但因为2018 年 8 月,复华旗下的 P2P 产品海象理财“暴雷”,复华控股资金链紧绷,进而激发了全时的经营危急,一些业内蓝本故意接手全时门店的企业,则由于其背后错综繁杂的金融本钱“知难而退”,据称全时可能与复华存在交叉保证的环境。

据《北京商报》此前报道,2019 年 11 月山海蓝图则斥资近 3 亿元人夷易近币,收购了原北京全时同盟便利店有限公司旗下的“全时”品牌及北京、成都、天津、廊坊四个城市约 500 家便利店门店。

另有一种说法是,复华董事长王新以小我名义向山海蓝图借钱 3 亿元,典质了全时在北京、天津、成都三地的门店,因为王新到期无法还钱,2019 年 2 月全时旗下部分门店归山海蓝图所有。

天眼查信息显示,“山海蓝图”于 2018 岁终注册成立,股东均为厦门银鹭集团的开创股东,后又创立山图酒业,主营法国原瓶入口的葡萄酒。其实际控股人蔡学彦是银鹭食物的开创人,在雀巢收购银鹭后,蔡学彦曾成功套现离场。

据悉,山海蓝图曾对全时的职员架构做出调剂,新组建了在零售、快消及供应链领域有多年履历的团队。另一边,全时华东、重庆 90 余家商号也被罗森中国接手,并进行改造以换成罗森门店,不再保留全时元素。

去年 11 月份,北京全时接连开出新店,颇有卷土重来的态势。山海蓝图认真人也满怀信心地向媒体表示,“不扫除向其他区域拓展”, “做快消品品牌的企业都有终端情节,比如说统一与 7-11、康师傅与合家。”

“山海蓝图”对便利店有不少结构,2018 年,蔡学彦投资 400 万元拿到了厦门见福便利店 3.2%的股权;2019 年,蔡学彦还投资 500 万元成立了河北嘉山康图便利店有限公司,占股 50%。

然则,“山海蓝图”彷佛并没有完全的掌控力。一方面,即便剥离清偿务,便利店的重资产运作要领依然颇具风险。全时从成立之初便强调自己的“快餐、饮品、便利、金融、办事”五位一体的超重资产运营模式,必要大年夜规模的投资。

另一方面,在竞争者环伺的华北市场上,从传统食物品牌发迹的山海蓝图短缺渠道运营的策略。前京东新通路计谋认真人孟奇觉得,在供应链、门店治理成熟的环境下,有互联网背景的企业在线下零售的时机会更大年夜。

当时也有业内人士对媒体表示,“不扫除是蔡学彦借多方收购,整合便利店业态集群的先行动作。从蔡学彦本人的投资及操盘履历来看,他未必长于亲身运作便利店。”

疫情彷佛并不是独一的解释。一位靠近山海蓝图的人士对凤凰网科技 (微信搜:iFeng科技) 表示,“归根结底,是山海蓝图没有运作便利店的履历”。

巨子折戟,长线可期?

虽然因为重资产、高资源被诟病,但便利店仍是一个被市场看好的买卖。在线下实体零售整体情况增速放缓的背景下,便利店是此中独一仍维持正向增长的行业。

2019 年,毕马威中国和中国连锁经营协会联合宣布的《2019 中国便利店成长申报》显示,2018 年便利店行业增速达到 19%,市场规模跨越 20000 亿人夷易近币。与之对应,大年夜型超市及百货贩卖额增速已继续 4 年下滑,2017 年增速以致为负。

有阐发人士指出,在线上流量几近殆尽确当下,便利店作为全部零售体系中最靠近终端顾客的实体业态,被本钱及互联网企业寄予了更多的想象力。

2017 年至 2018 年,便利店成为本钱竞相追逐的风口。根据前瞻财产钻研院的数据,这两年的投资数量近 250 件,融资金额近 300 亿元。

电商巨子们争先恐后地冲进便利店的赛道。2017 年,刘强东打出未来 5 年,开设跨越一百万家京东便利店的口号,此中一半开设在屯子子;阿里巴巴险些在同期发布,在昔时度打造 1 万家天猫小店;苏宁同样在次年,发布昔时将在全国铺设跨越 1500 家自营苏宁小店。

本钱狂热背后,行业初期蒙眼疾走的几家连锁品牌接连因资金问题倒下。

2018 年,由前 7-Eleven 高管创立的邻家便利店率先倒下。因为其背后出资方 P2P 平台善林金融暴雷,邻家在北京跨越 168 家门店陆续关闭。根据当时一位供应商供给的文件显示,其欠款供应商超 90 家,欠款金额合计超 5800 万元。全时母公司同样在昔时深陷 P2P 困局,挣扎近一年后昏暗卖身。

“直营类型的便利店是一个重资产的行业,虽然变现能力差,但重资产一贯受传统的银行等传统金融机构青睐,以是很轻易被金融谋利者使用上。”前京东新通路计谋认真人孟奇阐发说。

2019 年,便利店不复前两年的盛况。昔时度融资数量骤降至 37 件,融资金额比拟前一年腰斩一半。即就是京东、阿里打造的加盟制小店,此后的成长依然称不上是顺利。

“便利店是一个长线结构的买卖”,中国连锁经营协会副秘书长王洪涛说,“ (经营者) 必要投入的不仅仅是资金,还必要有耐心和精细化”。

(训练生舒怡然对此文亦有供献)

这是《风眼》栏目的第 338 篇原创报道

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